Creative Partners Blog

창업 초기 스타트업들은 집중적인 R&D투자로 인해 영업적자가 필연적입니다. 본격적인 매출 Sacle up 전, 짧게는 1년, 길게는 3~5년까지도 영업적자를 버텨 내야 합니다. 혁신적인 기술과 Business model로 무장한 스타트업도 이 시기를 견뎌내지 못하고 무너지는 경우가 많습니다.

최근 크리에이티브 파트너스를 찾아주신 고객은 AI 솔루션을 제공하는 업체로, 내년도 큰 규모의 매출계약을 앞두고 있었습니다. 다만, 매출 발생 전 솔루션을 제공하기 위한 AI개발 인력의 인건비와 외주용역비로인해 2022년 대규모 영업손실이 예상되고 있었습니다.

이미 두차례 시리즈 투자를 받은 상황에서, 투자자들과의 주주간계약 특약 사항으로 과도한 영업손실은 부담스러운 상황이었습니다. 또한 향후 대기업과 매출 계약을 위해, 회사 신용평가 측면에서 과도한 영업손실로 인한 자본잠식은 피해야 하는 상황이었습니다.

아울러, 투자자의 요구로 매년 외부회계감사를 수검하고 있기에, 원칙에 부합한 투명한 회계가 요구되고 있었습니다.

스타트업 재무 컨설팅을 하면서 지금까지 많은 스타트업 대표님들이 나에게 주변에 좋은 CFO가 있다면 소개를 해달라고 요청을 많이 한다. 보통 아래의 이유로 CFO를 찾는 경우가 많다.

주변을 수소문하거나 채용 공고를 내보긴 하지만, 썩 마음에 드는 인재가 없어 몇 달을 그냥 허비하다보면, 적시에 채용을 하지 못하는 경우 발생하는데, CFO가 장기적으로 부재시 회사가 부담해야하는 경제적 손실이 실로 막대하다. 설사 채용을 한다 하더라도 원하는 기대치와는 달라 입사 후 바로 퇴사하는 경우도 비일비재하다. CFO는 과연 어떤 관점으로 뽑아야 시행착오를 줄일 수 있을까?

기업 임직원, 정치인 등 법인카드의 사적 사용 문제는 항상 있어왔으나 최근 연예인이 연관된 법인카드의 사적 사용과 관련된 기사가 나오면서 해당 문제가 더욱 대두되고 있습니다. 물론 이와 같은 사례들은 고의적인 경우가 대부분이긴 하지만, 법인카드 사용내역이 세무조사시 주의 깊게 보는 부분인 만큼 괜한 불이익을 받지 않도록 사용 시 주의해야 할 점을 알아보도록 하겠습니다.

일반적으로 법인카드는 업무 상의 이유로 사용한다면 회사 비용으로 처리가 가능하다고 볼 수 있습니다. 그러나 업무 상의 이유라도 다음과 같은 업종에서는 사용이 제한된다고 생각하면 됩니다.

혹시나 사적인 이유로 사용했거나 사용이 제한되는 업종에 사용한 경우에는 해당 금액을 가지급금으로 비용처리를 한 후 임직원에게 입금을 요청하여야 합니다. 입금이 확인되면 관련 가지급금을 소멸시키면 됩니다.

법적으로 인정되는 적격증빙은 세금계산서(계산서), 현금영수증, 신용카드매출전표 이렇게 크게 3가지로 구분되며, 기본적으로 업무 관련 사용처로 보이고 적격증빙이 있다면 비용처리에는 문제가 없습니다. 더구나 현재는 법인카드로 결제를 하는 경우에는 온라인으로 사용내역을 조회할 수 있으므로 신용카드매출전표(영수증)을 별도로 챙길 필요도 없어졌습니다.

다른 사람이나 사물의 잘못된 것을 보고 가르침을 얻는다는 말이다.

최근 TV에서 특정 인물의 일상 생활을 의사들과 함께 살펴본 후 의사들이 이러한 일상 생활의 모습에서 어떠한 행동은 어느 병을 유발할 수 있다는 진단을 해주는 방송을 자주 볼 수 있다.

우리는 이러한 방송을 통해 자기 자신의 행동과 그 특정 인물의 행동이 유사하면 의사들의 충고에 귀를 기울이고 건강에 안 좋은 영향을 미칠 수 있는 이러한 행동을 교정하려고 노력한다.

세무에서도 마찬가지로 다른 사람의 여러가지 사례를 통해 현재 내가 가지고 있는 세무 리스크를 발견하고 이 부분을 보완할 수 있다.

이번 연재를 통해 구체적인 세무조사 사례를 살펴보고 이를 반면교사 삼아 자신의 세무 리스크를 최소화할 수 있기를 바란다.

세무대리인에게 있어 3월은 1년 중 가장 바쁘다고 해도 과언이 아닐 만큼 정신없이 바쁜 달이다. 이유는 3월이 전국 대부분의 법인이 법인세 신고를 하는 기간이기 때문이다. 그날도 평소와 같이 출근하여 법인세 신고를 진행하고 있었다. 출근한지 얼마되지 않아 전화 벨이 울렸다. (이하, 대화에서 국세조사관은 (국)으로 표기하고 크리에이티브파트너스는 (크)로 표기하겠다.)

이렇게 전화를 끊고 난 후 잠시동안 정신이 멍했다. 그러다 순간 뭔가 싸늘하고 가슴에 비수가 날아와 꽂히는 듯한 느낌과 함께 정신이 번쩍 들었다. 3월은 전술한 것과 같이 세무대리인에게 있어 가장 바쁜기간에 해당한다. 따라서 세무조사도 이러한 사정을 고려해 3월에는 잘 하지 않는다. 그럼에도 3월에 시작했다는 것은 그만큼 국세청 입장에서 지금 세무조사를 시작하지 않으면 세금을 걷을 수 없는 사정이 존재한다는 것을 의미한다.

그리고 세무조사는 일반적으로 아래와 같이 세무조사 사전 통지서를 통해 언제부터 언제까지 무슨 사유로 어떠한 세목에 대해 세무조사를 진행한다고 미리 알리고 진행을 한다.

인사 관리는 조직 관리에 있어서 매우 중요한 부분이다.

사람이 중요한 스타트업에서 가장 신경을 많이 써야 하는 부분이기도 하고 가장 어렵기도 한 부분이 아닐까? 먼저 나는 이 분야에 대한 전문가는 아니다. 하지만 체계적인 인사 관리의 중요성은 잘 알고 있다.

오늘은 크리에이티브 파트너스(이하 ‘크파’)에서 Notion으로 어떻게 3명이서 인사 관리 업무를 하고 있는지, 전체적인 구성과 Notion을 통한 구현 방법에 대해서 설명 드리고자 한다. 어느 정도 자리를 잡은 스타트업 보다는, 리소스가 부족한 초기 스타트업에서 최소한의 인력으로 그러나 나름 체계적으로(?) 관리하고자 할 때 더 참고 할만한 글이 될 듯 하다.

크파에서는 CEO, COO, P&C(People & Culture)팀원 1명 → 총 3명이 인사 업무에 관여하고 있다.

스타트업 회계·세무 회사인 ‘크파’와 스타트업 엑셀러레이터인 ‘래버리지’라는 두 개의 회사(약 20여 명의 멤버들이 있다)를 3명의 인원으로 운영하기까지는 대략 3-4개월 정도의 시간이 걸렸다.

아직도 많이 부족하지만 현재는 어느 정도의 기본 시스템은 갖추게 되었다고 말할 수 있을 것 같다

이렇게 체계적으로 관리할 수 있기 까지, Notion이 매우 큰 역할을 했다.

앞서 1편에서 소개 했던 것 처럼(링크) 크파는 팀별로 ‘팀 워크스페이스’를 나누어 두었다

사업장 매출이 커지며, 인력 증가로 신규 채용은 자연스럽게 발생합니다. 상황에 따라 정규직 채용 외에 사업자등록을 하지 않은 프리랜서 근로자, 아르바이트 등 다양한 근로 형태로 채용이 이뤄집니다. 이때 발생하는 인건비는 반드시 신고해야만 합니다. 왜 인건비를 반드시 신고해야 하는지, 그 이유에 대해 자세히 다뤄보겠습니다.

사업을 하면서 발생하는 비용 중 인건비 비중은 굉장히 큽니다. 때문에 비용처리가 안된다면 절세에 있어 굉장히 불리해지죠. 추가적으로 인건비 지급에 대한 신고를 신고기간이 지난 이후에 하거나 신고내용에 오류가 있다면, 원래 부담해야 하는 금액뿐만이 아니라 추가적으로 가산세까지 발생하여 세금에 대한 부담이 굉장히 커집니다.

예를 들어, 만약 똑같이 매출 100만 원을  벌고 총 비용으로 인건비 50만원을 지출한 A, B 회사가 있다고 가정해 보겠습니다.

이 때,  A회사는 인건비 신고를 하지 않았고, B회사만 인건비 신고를 했다고 가정해 보겠습니다. 인건비 신고를 하지 않은 A회사는 인건비에 대해 비용을 인정 받지 못하므로 총 매출인 100만 원에 대해 세금을 부담해야 합니다.

하지만 B회사는 인건비가 인정되어 매출에서 비용을 차감한 50만 원의 이익에 대해서만 세금을 납부하게 됩니다.  결과적으로 같은 매출을 달성하고, 같은 인건비를 사용했음에도, 신고를 하지 않은 A 회사가  더 큰 세금을 부담하게 되는 것이죠.

요즘은 기업들이 여러가지 이색 복지를 제공하고 있다.

다양한 복지들을 봤지만, 연애를 하면 수당을 주는 회사는 처음 본다!

우리 회사만의 특별한 세 가지 복지 제도를 소개하고 싶다.

크리에이티브 파트너스에서는 서로 업무를 공유하고 협업하는 데에 노션을 적극 활용하고 있다.

정신 없이 일이 진행되는 스타트업 같은 경우, 좋은 제도를 만들더라도 나중에는 생각이 나지 않는 상황이 생기더라. ‘이런 복지가 있다더라’ 마치 전래동화처럼 입을 통해 전해 내려오다가 종국에는 사람들의 머릿속에서 사라지는 슬픈 상황이 벌어지는 것이다.

이 때문에 내부 제도를 한 눈에 보이도록 정리해서 회사의 메인 페이지에 빼두었다. 그 중 오늘의 주인공은 노란색으로 표시한 ‘복지제도’ 부분이다.

죽기 전에 한번 쯤 꼭 해 보고 싶은 것들을 정리한 목록을 버킷리스트라고 한다. 우리 인생에는 일의 영역과 일상의 영역이 있지만, 대부분은 일을 하며 보내는 시간이 더 많을 수밖에 없을 것 같다. 일의 영역에서 이런 것들을 이룰 수 있다면 어떨까? 버킷리스트를 실행할 수 있도록 지원하는 버킷풀리스트는 우리 회사에서 가장 인기가 많은 제도다.

고객들을 만나다보면 크리에이티브 파트너스(이하 크파)가 회계사무소인가요? 회계법인인가요? 라고 물어보는 경우가 종종 있다. 그럴 때마다 우리의 정체성에 대해서 설명을 드리곤 했었는데, 최근에는 회계서비스를 제공하는 스타트업이라고 말씀을 드린다.

크파가 왜 스타트업인지 그 이유를 꼽자면 크게 두 가지로 볼 수 있다.

크파는 기존 시장의 회계 세무 서비스를 혁신하기 위해 끊임없는 고민을 하고 있다. 업계 최초로 CFO 아웃소싱 서비스를 표준화하였고, 현재 15개 이상의 고객이 CFO 아웃소싱 서비스를 제공받고 있다. 장기적으로는 우리의 서비스가 업계 표준이 되기를 희망하고, 경쟁사들이 모두 우리를 벤치마킹 하기를 원한다. 업계 전체의 시장을 확대하는데 기여를 하고, 글로벌 경쟁력이 있는 글로벌펌으로 성장하기를 원한다.

이런 도전적인 목표가 있기 때문에 창업한지 6년이 지났음에도 우리는 빡세게 달릴 수 밖에 없다. 우리가 담당하는 고객들의 회계 역량을 끌어올려 사업적 성공을 서포트할 수 있다면, 충분히 감내할 수 있는 힘듦이다.

베리홉 브랜드를 운영하고 있는 (주)라이트하우스코스메틱은 실제로 처음 만났을 때 매출이 없었지만, 작년에는 290억 매출을 달성했고, 올해 매출은 400억이 넘을 예정이다. 이외에도 성공한 기업들이 많은데 우리가 1% 정도는 기여했지 않을까 생각해본다.

크파의 미션은 고객의 문제를 해결해주고 고객의 성공을 돕는 것이다. 기업 운영을 하면서 다양한 이슈가 발생하는데, 고객들의 니즈를 충족하기 위해서는 신규 서비스를 개발하거나 기존의 서비스를 변형해야 하는 경우가 생긴다. 우리는 고객들의 니즈를 수시로 확인하여 필요하다고 판단되는 경우 신규 서비스를 바로 만들어버린다.

크리에이티브 파트너스는 젊은 조직입니다. 회계세무업에 대해 꿈을 갖고 커리어를 시작하는 분이 많은데요. 서비스팀 Tony는 요식업에서 근무하다가 회계세무팀으로 이직한 지 6개월된 신입사원입니다. 완전히 다른 산업군으로 넘어와 열정을 불사지르고 있는데요. 크리에이티브 파트너스에서 회계세무 전문가로 성장 중인 Tony의 이야기를 만나보세요.

안녕하세요~ Jun! 저는 크리에이티브 파트너스 Tony 라고 합니다. 이제서야 좀 여유가 생겨서 인터뷰를 할 수 있게 되었네요. 오래 기다리게 만들어서 죄송합니다 ㅜㅜ

저는 21년도 8월15일에 입사했습니다. 벌써 8개월차가 되었네요. ㅎㅎ

제가 낯가림이 심하여 처음 입사할때 많이 걱정하였는데 주변에서 먼저 말도 걸어주시고 해서 멤버들과 금방 친해져 저도 1년 넘게 다닌 줄 알았습니다.